Бюджетирование - это управленческая технология, которая решает задачи планирования, анализа и контроля над финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, а также процесс, позволяющий реализовать эту технологию. Бюджетирование охватывает все участки деятельности предприятия: закупки, производство, продажи, запасы, казначейство и прочие сферы деятельности предприятия.
Выделим основные бюджеты предприятия. Это агрегирующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия бюджеты, позволяющие принимать управленческие решения на стратегическом и тактическом уровне управления предприятием:
В программах 1С бюджеты (бюджетные отчеты) строятся по принципу КОНСТРУКТОРА. Бюджетные отчеты собираются из статей, которые в свою очередь детализируются по аналитикам.
Плановые и фактические данные вводятся в систему по сценарию. Для ввода плановых данных создаются сценарии, которые используются для заполнения документов Экземпляр бюджета, а фактические данные получаются из движений документов и формируемых ими записей в регистрах. (рис.1)
рис.1
Варианты получения фактических данных.
• В бухгалтерском учете это количество субконто и необходимость формирования правил получения фактических данных под каждую пару счетов.
• В оперативном учете ограничение заключается в необходимости формирования правила получения фактических данных под каждую хозяйственную операцию.
Поэтому для получения более универсального результата удобнее использовать произвольный запрос к соответствующему регистру, существующему в системе. Например, для получения данных по движению затрат можно использовать регистр «прочие расходы».
Рассмотрим на примере формирования произвольного запроса к регистру «Прочие расходы».
Запросы предназначены для извлечения и обработки информации из базы данных для предоставления пользователю в требуемом виде.
С помощью механизма запросов к регистру «прочие расходы» и используя схему компоновки данных (СКД) (рис. 2)
рис. 2
становится возможным получение данных из различных разделов источника данных: статья расходов, тип расходов, аналитика и др. (рис. 3).
рис. 3
В результате использования произвольных запросов к регистру мы получаем данные в нужной аналитике (рис.4)
рис.4
Для того, чтобы упростить настройку отчета можно применить дополнительные реквизиты, которые дадут возможность установить соответствие данных бухгалтерского и управленческого учета.
Например:
В новых редакциях программ 1С была существенно усовершенствована подсистема дополнительных реквизитов «Дополнительные реквизиты и сведения». Данная подсистема позволяет пользователю самому добавлять реквизиты и сведения к объектам программы, не прибегая к помощи программиста (рис 5).
рис.5
Дополнительные реквизиты возможно использовать в качестве аналитик статей бюджета (рис.7):
рис.7
Также возможно настроить отражение дополнительных реквизитов в справочнике прочие расходы (рис.8):
рис.8
Динамический список — это интерфейсный объект встроенного языка, который используется для отображения различных списков объектов базы данных или необъектных данных — записей регистров.
Например, динамический список используется для отображения списка документов продажи товара (рис. 9)
рис.9
При добавлении новых статей бюджетов, их группировок не приходится полностью перенастраивать отчеты БДР и БДДС, так как информация автоматически подгружается из источников данных по соответствующим отборам. (рис.10)
pис. 10
Далее в бюджете идет настройка структуры с помощью аналитик. (Рис. 11, 12)
рис.11
рис.12
Для передачи товаров и услуг между собственными организациями в ПП 1С возможно использование механизма «Интеркампани». Исключение таких оборотов не сложно, т.к. продажи проходят между собственными Организациями и используются специальные документы.
рис.13
рис.14
рис.15
Использование доп. реквизита для отбора в статье (Рис.17):
рис.18
По ВГО (Рис. 20)
рис.20
Без учета ВГО (Рис. 21)
рис.21
В результате расчета суммового плана продаж, который предполагает перемножение количественного плана продаж в днях на значения площади из нефинансового показателя, получаем результат (рис. 28).
рис.28
рис.30
рис.30-a
рис.30-b
рис.30-c
рис.31
рис.32
рис.33
рис.34
рис.35